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集團(tuán)公司管理班子合影留念（部分）

　　2025年8月19日下午，鼎日昌集團(tuán)2025年年中工作會議在集團(tuán)總部召開。本次會議以“復(fù)盤總結(jié)、戰(zhàn)略部署、聚力攻堅(jiān)”為主題，全面回顧上半年運(yùn)營成效，深入分析發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)董事長、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、海內(nèi)外片區(qū)及項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)通過線上線下結(jié)合方式參會。

　　一、戰(zhàn)略錨定與組織升級：明確方向，夯實(shí)執(zhí)行根基

　　會議首先完成關(guān)鍵人事任命及制度宣貫，進(jìn)一步理順組織架構(gòu)、明晰管理權(quán)限與核心流程，為戰(zhàn)略落地提供組織保障。

　　集團(tuán)董事長李站杰在2025年工作報(bào)告中指出，上半年全體員工在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)工作，取得階段性成果，但也需正視戰(zhàn)略執(zhí)行偏差、管理體系滯后、高端人才短缺及核心能力不足等深層問題。

董事長--李站杰

　　針對下半年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的關(guān)鍵任務(wù)，李站杰強(qiáng)調(diào)，管理層需牽頭聚焦三大核心方向：一是突破海外市場，擴(kuò)大國際化布局；二是推動總包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈整合能力；三是加速管理體系升級，強(qiáng)化數(shù)字化支撐。他從市場開拓、工程管理、資金保障、成本控制、新產(chǎn)業(yè)孵化、總部能力建設(shè)、人才與企業(yè)文化等維度提出具體要求，明確各層級職責(zé)邊界——管理層負(fù)責(zé)資源統(tǒng)籌與機(jī)制創(chuàng)新，一線團(tuán)隊(duì)聚焦任務(wù)落地與效率提升，確保全年戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同達(dá)成。

　　二、業(yè)務(wù)復(fù)盤與問題攻堅(jiān)：直面挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策破局

　　各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人圍繞上半年運(yùn)營情況作專題匯報(bào)，聚焦問題剖析與解決方案：

　　國內(nèi)安裝公司負(fù)責(zé)人翟福昂坦言，受國內(nèi)市場競爭加劇與行業(yè)下行影響，公司在市場開拓與經(jīng)營效益上承壓明顯。針對核心問題，下半年將以“緊急止損、優(yōu)化經(jīng)營、保障現(xiàn)金流”為攻堅(jiān)目標(biāo)，由管理層牽頭推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與降本增效，同時組建專項(xiàng)小組探索國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。

　　國際安裝公司總經(jīng)理李星磊表示，上半年海外業(yè)務(wù)在市場布局與項(xiàng)目運(yùn)營上取得階段性進(jìn)展，已初步形成多元化模式，但國際化運(yùn)營能力、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、成本管控及資金回收效率等仍是短板。下半年將重點(diǎn)提升精細(xì)化運(yùn)營水平，加快重點(diǎn)區(qū)域子公司建設(shè)，深化戰(zhàn)略伙伴合作，由區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)落地本地化運(yùn)營方案，推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)孫改鋒總結(jié)了總部上半年在戰(zhàn)略推進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、預(yù)算資金管理、管理體系優(yōu)化及國際化支持等方面的成效，同時指出管理效率不高、業(yè)財(cái)融合不足、數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱及一線支撐力度不夠等問題。下一步將通過建立業(yè)財(cái)聯(lián)動機(jī)制、升級數(shù)字化系統(tǒng)、下沉服務(wù)團(tuán)隊(duì)等措施，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)端的精準(zhǔn)賦能。

財(cái)務(wù)總監(jiān)-孫改鋒

　　三、共識凝聚與行動動員：上下協(xié)同，聚力沖刺目標(biāo)

　　本次會議既是復(fù)盤反思會，也是戰(zhàn)略協(xié)同會，更是攻堅(jiān)動員會。會議明確，下半年集團(tuán)將以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，強(qiáng)化跨部門協(xié)同與層級聯(lián)動。

　　全體鼎日昌人將堅(jiān)定發(fā)展信心，管理層聚焦戰(zhàn)略統(tǒng)籌與資源投放，一線團(tuán)隊(duì)狠抓執(zhí)行與效率提升，以開放思維、協(xié)同行動、務(wù)實(shí)作風(fēng)直面挑戰(zhàn)，全力推動戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，為集團(tuán)長遠(yuǎn)健康發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級筑牢根基。